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报业印刷企业如何创新与发展

2021-07-29 来源:韶关机械信息网

报业印刷企业如何创新与发展

2005年以来,中国报业经历了一个由广告收入降低所带来的调整期。报社收入的下滑使所有热心于报业发展的人都为之担心,焦虑和迷茫的气氛也逐渐在报社印刷厂弥散。在此,本人想对报社印刷厂的现状进行一下粗浅的分析,尝试提出应对目前困境的一些新思路。

报业印刷企业的困境

2005年,中国报业在经历了持续多年的高速上升后,突然放慢了前进的步伐,国内报业感到了阵阵的寒意。它意味着全国报业的发展进入了一个新的拐点。统计数字显示,2005年3月成为中国报业的分水岭:我国报业广告月增长率从此开始同比呈现下滑趋势,6 月份同比增幅已不到3%。2005年上半年全国报刊广告额平均仅增长了7.1%,首次低于GDP的增幅。同时,国内报业集团2005年上半年营业额大幅下滑,广告收入大都下跌10%~30%,跌幅在40%以上的也不在少数,平均跌幅达15%以上。

2005年,国家对医疗医药广告的整顿,对房地产业的宏观调控以及汽车、通讯等媒体广告支柱行业产值增长的放缓,都影响了报业发展。广告大户对报业的广告投入急剧下降,造成了纸质媒体减版减彩,直接影响了报业印刷企业的收入。

出现这一现象的原因是因为以网络为主力,以户外广告,移动电视、楼宇广告、城市广播、电梯广告等为侧翼的新媒体方阵迅速崛起,瓜分、蚕食了传媒的广告份额,对传统媒体构成了严峻的挑战。

除此之外,国家加大了对报纸期刊市场整顿力度,一些报刊纷纷停刊或划转经营,加之纸张价格的上涨,导致业务量锐减,生产成本也大大增加。过去的市场业务是“送饭吃”,客户把业务送上门,报纸印刷也是慢条斯理,不慌不忙。但现在就不一样了,市场竞争很激烈,在市场上找业务成了“抢饭吃”,报纸印刷要做到“出早报,出好报”,否则,就会丢掉市场。由于报纸的新闻性而带来的强时效性,出版方与发行方在时间上产生了偏差,出版方希望开印时间越晚越好,这样可以提供足够多的最新信息;而发行方希望越早印完越好,便于早一点上报摊占领市场。这样就给印刷企业在时效上两头挤压,处于非常被动的境地。

报业印刷企业

如何创新与发展

报业印刷企业如何突破困境,寻求发展呢?这就要求我们必须创新。创新应当从技术上、管理上、体制上入手。

1.技术创新。

科学技术的发展也在大大推动印刷技术的发展,印刷技术的革新包含有软件和硬件上的进步。随着软件业的发展,印前处理软件的功能越来越强,涵盖的面也越来越广,兼容性也越来越好。折手软件如文合、preps等,完全可以替代手工作业,拼出漂亮的大版。以往一个拼版工需要做一个星期的事,现在通过折手软件,几个小时就可以完工,而且还没有脏点,工作效率大大提高,人工成本也大大减少。就硬件方面来说, CTP技术日趋成熟,印刷设备的转速越来越快,印后加工设备的技术水平也越来越高。以笔者所在单位为例,引进CTP后制版精度提高,每小时的出版数增多;印刷机中的罗兰Colorman的两个机组每小时印速可达60万对开张;印后装订设备中的马天尼装订机最高时速可达7000本,这些在以往都是不可想象的。印刷企业要“善假于物”,充分利用这些技术创新,结合实际进行整合,力求达到效益的最大化。

2.管理创新。

管理出效益,管理也是生产力。管理首先应当是人员的管理。报业印刷企业虽然不是高新企业,但引进人才却是必须的,否则,人员素质得不到提高,知识结构得不到更新,印刷企业谈何发展?所以,印刷企业首先要有引进人才之举,才可能图长远发展;其次,要充分发挥奖与罚的作用,高调奖励做出贡献的员工,奖出士气,奖出干劲来,给员工指明一个明确的工作方向;高调处理一些典型的违法乱纪行为,罚出警觉心来,给员工一个禁区,达到令行禁止的效果。管理也包括设备上的管理。要充分发挥每一台设备的潜能,不能某一台设备好用就拼命用,造成许多本可发挥余热的设备闲置,而许多好设备被过早地磨损。因此,通过类似于ERP软件等管理方式来协调资源是必要的,对活件的数量与缓急程度进行评估,再分配给各车间、各班组,从而提高生产效率。当然,印刷企业生产效率的提高还有赖于印前和印后设备的合理使用,先进的印前设备可以大幅缩短印刷准备的时间,如CTP 使用就至少可节约半年小时的宝贵时间;印后邮发系统也是报业印刷发展的一个趋势。智能化的印后系统的应用,可以通过联机的自动传送,自动堆积机、自动配页机、自动打捆机、自动封装设备,自动分拣邮发系统等智能设备完成。智能化印后系统的采用,加强了印厂的自动化程度,提高了生产效率,加强了报纸的时效性,提升了报纸的竞争力。管理还包括对资金的管理。对资金管理得当,可达到创造利润的效果;当然,如果管理不当,则资金像一潭死水一样,达不到现金流应有的效果。前几年,在湖北省有一家企业,效益不错,有闲余资金6000多万元,因管理不善导致破产。当然,资金管理得好的例子也有。笔者所在企业的财务部门,根据实际情况,预计全年资金缺口,根据材料储量,提出适当的应对措施,还将年度汇票结算计划按照采购量分解到各大供应商,通过承兑汇票延期付款,节省财务费用100多万元。还有一次是购买法国罗兰公司的双幅无轴印刷机Colorman,当时由于欧元对人民币汇率较高,我们的财务部门敏锐地感到汇率会下降,在合同允许的范围内推迟付款,结果节省资金好几十万元人民币。

3.体制上创新。

2003年,中央办公厅下发关于文化体制改革的若干意见,提出了文化产业的采编、经营两分开原则,允许新闻单位对经营性资产进行企业化改造。报业印刷厂也在改造之列,进行股份制改造或者引进资金进行合资经营都是很好的途径。无论从理论上,还是从国有企业发展的经验看,报社经营性资产进入市场求得发展的根本出路,是通过规范的股份制公司化改造,引入战略投资,形成多元产权结构,健全法人治理结构,形成真正面向市场的经营主体。只有这样,才能真正提升企业的综合品质和能力,促进报业产业的发展。这几年来,广州日报报业集团和重庆商报都进行了改制方面的尝试,取得了不错的效果,也给后来者提供了一个很好的范本。

结 语

总体来说,报业印刷企业发展的前景是光明的,关键要有改革的勇气,再辅之以周密的计划。加上还有相关政策的支持以及所拥有的资源优势,所以现在抓住机会改革创新可以说是胜券在握。我们相信,全国的报业印刷厂都会有美好的明天。

转载自:印刷世界

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